第一部分、组织绩效的正道-交出漂亮的“成绩单”
一、绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩
1、绩效管理如何出彩－它能为公司带来什么？
2、绩效管理的价值
3、为什么需要绩效管理？ 
4、保持管理者和员工之间持续和有效的沟通，是成功实施绩效管理的核心
5、老板亲自操刀制定绩效考核细则，没有征求干部员工意见
6、绩效管理中的角色
7、员工为什么需要绩效管理
8、强调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因素
二、绩效文化的构建
1、传统文化对绩效管理的影响
2、企业发展阶段对绩效考核的影响
3、企业组织体系对绩效考核的影响
4、员工成熟度对绩效考核的影响
5、建立科学的绩效管理文化思想观
6、老板的格局与胸怀
7、高效企业与低效企业利润差10倍
三、什么是组织绩效？
1、绩效计划
2、绩效实施
3、绩效考核
4、绩效反馈
5、年度考核汇总
6、平衡计分卡与组织绩效衡量
7、平衡计分卡与其它管理系统的逻辑关系
8、成功实施平衡计分卡的“三大要素”
9、KPI指标体系与组织战略的对接
10、根据运用平衡计分卡建立关键绩效指标体系的方法和步骤
四、推行KPI与绩效管理体系需要解决的问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响
3、管理基础对推行KPI的影响
4、KPI指标体系与组织战略的对接
5、形成关键绩效指标体系
6、绩效指标与绩效计划
7、绩效指标（KPI）设定
8、如何确定关键绩效指标？
9、KPI制定在实际操作中步骤
五、职位分析与个人绩效
1、什么是个人绩效目标？
2、什么是职位分析？
3、职位说明书是人力资源管理的基础
4、个人绩效考核内容
5、管理干部考核的主要内容
6、普通员工考核的主要内容
六、绩效反馈及绩效评价结果的应用
1、绩效面谈及绩效改进
2、360度绩效评估步骤
3、绩效改进的方法
4、如何书写评估
5、绩效考核结果应用 
6、如何让绩效考核体系“货真价实”？
7、企业该选择哪一种绩效管理模式
8、绩效优异企业人力资源管理要点
9、中国十大优秀企业绩效管理制度
10、2014年绩效管理的七大趋势
第二部分、薪酬设计如何有效落地实施
一、企业薪酬策略的主要原则
1 、影响薪酬的因素
2、薪酬设计中存在的主要问题
3 、中国企业薪酬管理的六大缺陷
4 、因薪酬体系设计产生的问题分析
5、薪酬设计目标与原则
6、薪酬设计需要解决的核心问题
7、企业薪酬管理五要素8、好的薪酬管理具备六大特点
二、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1、企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
2、如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展
3、薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
4、基于战略的薪酬体系
5、薪酬战略调整
6、薪酬策略与企业成长阶段的关系
7、与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系
8、提高薪酬管理的弹性和灵活性
9、提高员工的自我职业生涯管理能力
10、不要忽视绩效薪酬及其前提条件
三、宽带薪酬的建立
1、 如何设计完整薪酬体系?
薪酬调查（发多少）；岗位评估（内部公平）；调查薪酬管理中存在的问题；确定企业薪酬总额；设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式；形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件
2、企业薪酬设计的思路
薪酬设计必须考虑的四大因素；薪酬管理中与设计核心问题；薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 ；薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性；薪酬与能力的关系；低薪养人还是高薪治企
3、薪酬设计的流程
职位分析；职位评价；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系实施修正
4、薪酬与所得税的关系
企业可适度增加薪酬且使薪酬构成多样化；薪酬管理工作优化策略
5、运用薪酬激励的技巧
短期激励；中期激励---年薪制；长期激励设计；如何用薪留住人才；销售人员薪酬方案；生产人员薪酬方案；新进员工薪酬方案；特殊任职条件下的薪酬方案
四、建立和完善核心人才的绩效考核体系
1、如何激励你的部属 
2、如何运用经济因素来激励员工
3、帮助员工发展，并帮助他们完成财富积累
4、员工在工作中最需要?
5、如何留住关键人才