绩效管理与薪酬设计课程优势：

美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目标与组织成员目标达成一致，最终实现企业收益的提升。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑—

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让企业管理者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企业里形成一套公平、合理、切实可行并可以吸引和保留人才的薪酬体系，这是管理者的职责。正是基于此，本课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立一套以绩效考核为基础的薪酬评价体系，因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。

绩效管理与薪酬设计课程内容：

绩效管理与薪酬设计单元一：重新认识绩效管理

1、如何理解绩效管理

绩效管理的循环

绩效管理的四个维度

绩效管理的五大作用力

2、组织/绩效文化健康诊断

现场问卷填写与诊断

绩效文化的有效管理实践

绩效管理与薪酬设计单元二、目标设定与绩效评估

1、学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标

CSF法

BM法

QQTC法

BSC法

2、评估KPI、KBIKCI的方法和工具

年度绩效合同及评估工具

360度评估法

绩效管理与薪酬设计单元三、职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色

1、绩效教练及教练工具

2、绩效诊断专家（诊断案例分析）

3、合作伙伴（绩效辅导的有效工具）

4、记录员（记录工具）

5、公证员

绩效管理与薪酬设计单元四、薪酬体系的3P原则

1、什么是薪酬支付的3P原则

2、为岗位付薪

基本薪资的评估维度

美世评估体系介绍和练习应用

3、职位等级与对应的薪酬等级

绩效管理与薪酬设计单元五：薪资组合

1、全面薪酬的基本组合

2、对于不同岗位的薪酬组合指导原则

3、短期激励

绩效奖金的四个评定要素

案例练习

4、中长期激励

绩效管理与薪酬设计单元六：薪资结构设计的程序

1、确定市场薪资曲线

2、决定幅宽

3、初建薪资结构

案例介绍与讨论：销售体系的薪资结构设计要点

教学方式：

百朗开设的该课程得到学员们的“内容实用、课堂生动、学了就用”的高度评价。

讲授+个人/小组作业+课上讨论+讲师点评

绩效管理与薪酬设计导师介绍

邵老师  

百朗特约讲师，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。

李老师  

百朗《绩效与薪酬》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业训练内训经验，工商管理博士，高级咨询师，中国人民大学高级访问学者，曾在500强企业从事人力资源管理工作十余年，系统接受过质量、管理类专业教育和训练。在培训体系、工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利、长期激励计划等方面积累了丰富的经验。