以铜为镜，可以正衣冠；以前人为鉴，可以少走弯路。历史上，刘备绝对是三国中最励志的人物之一，从一个小商贩到与曹操、孙权三分天下，成为雄霸一方的诸侯，是名副其实的励志哥。

　　在团队管理方面，我们能看出他身上难能可贵的品质

　　桃园三结义，他为人重情重义；46岁时三顾茅庐，放低身段恭恭敬敬邀请20岁出头的诸葛亮出山；

　　调整人才结构，先后拜徐庶、诸葛亮为军事，达到文臣武将并济，汇聚各类人才；

　　用人不疑，疑人不用，给予充分的尊重与信任，换来诸葛亮等人才的肝脑涂地。

　　当然，有成功的地方学习，也有一些不足的地方可供借鉴：

　　1网罗人才的力度不够，梯队建设不足

　　在三国中，“打江山型”的曹操，发《求贤令》，打造精英型战队，手下能人辈出，不仅自己受益，还让自己的接班人吃到了红利。

　　“守江山型”的孙权，富二代接班，继承了父兄留下来的班子，同时又懂得储备年轻人才，比如鲁肃、吕蒙、陆逊等，出色的管理能力，不仅临危受命稳定了军心，还成功拓展了疆域，与曹、刘三足鼎立。

　　而同是“打江山型”的刘备，在团队人才方面显然要逊色些，早期五虎上将（关羽、张飞、赵云、马超、黄忠）、诸葛亮、庞统、徐庶、马良等打下了坚实的基础，但随着这些人的相继离世，人才断层，到后期甚至出现了“蜀中无大将”的局面。

　　2团队人情氛围浓厚，少了些专业性

　　刘备是个非常有人情味的领导，在其团队中除做事外，人与人之间的关系是以兄弟情维系的，虽然内部和谐有爱，但太过重情义有时又会酿成大祸。

　　比如，关羽念在过去曹操厚待自己的情义上 ，不顾战争形势，私自放走了败走华容道的曹操；比如，刘备为给大意失荆州而身死的关羽报仇，不听劝告不顾时机，亲自上阵征讨东吴，结果战败，张飞死于非命，也加速了自己的死亡。

　　真是成也兄弟情，败也兄弟情。在团队管理中，重情义并没有什么问题，但太过重情义而蒙蔽了专业性，就是大问题了。财经作家吴晓波说过：成功难以复制，失败或可避免。创业是一个讲究天时、地利、人和的过程，每个人的创业经历都是独一无二的，虽无法复制，但可以借鉴。