各位领导者的绩效好还是不好？锁定三要素。

1、领导者自身。我们常说叫兵怂一个将怂一窝，所以火车快不快，全靠云龙带。如果你是李云龙，那么这就是一个队伍的保障。所以关键人物在企业里面所起的作用毋庸置疑。

2、跟随者，一个天才加十个助手很难成功，一个天才加十个未来的天才，未来就成功的要素。所以这些是领导身边的人。关于你未来成功和失败的可能性，所以要想改变组织的绩效，除了您自己厉害，中国人说的强将手下。所以第二个要素就是跟随者。你在多大的程度上培养人，激励人、辅导人，关系到你未来的绩效，培养属成长不是水落石出，而是水涨船高。是你好我也好是共赢。

3、流程加文化，这个是环境因素。在国有企业是不是一个人能力越强，绩效越好，升迁的越快呢？不一定是不是，民营企业当中是不是这样呢？不一定，出生就决定了我在你的企业当中做副总裁，我往死里干，最后发现我也干不过采购经理。为什么？采购经理是你弟弟？所以大家听明白了吗？如果你的家人放在公司里面，千万不要给人形成一种印象，叫家天下。如果你是家天下，真正的职业经理人，是不敢在这久留的。