我管人很累，下属被管的也很烦，怎么办？给你推荐两个管理小工具，上手快，见效也快，我们团队亲测有效。

第一个工具叫目标进度条小黑板，你只需要把每周目标加大加粗写上去，让员工自己每天在进度条上更新业绩。他会帮你从一个人为目标着急，转变成一群人为目标着急。首先因为是每周小目标，它可以降低大家对大目标的迷茫和恐慌感，提高每一天的工作动力，这个也叫做目标梯度效应。当我们越接近一个目标时，我们完成这个目标的动力就会越强。其次因为是员工自己填写更新，它会降低员工对目标的抵触感，再加上进度条的设计，它就会让员工时刻清楚自己走到了哪一步，并且会让人下意识的想走到最后一步。就像你刷视频能看到时间轴进度条的视频，你总会更愿意看完。

第二个工具叫个人使用说明书，就是你把自己当成一个商品，新建一个说明书，花十几分钟写上你的产品功能、使用方法、注意事项等等等等。让团队在最短的时间内对你有那么一个最全面的了解，知道怎么配合你，怎么用好你。产品功能就是我的工作职责和目标。比如说我的就是通过个人IP打造，帮助团队成长，实现整个公司业绩目标，使用方法就是指我擅长做什么，比如说我擅长在业务顺和不顺的时候释放情绪价值，凝聚团队，注意事项是我的底线和我排斥的沟通方式，就是说我很排斥，没有围绕目标，没有做好准备的沟通，同一件事犯三次错，就会让我失去信心等等等等。写个人使用说明书，会把你从管理者、使用者的高姿态转变成被使用者的低姿态。员工对于配合你这件事儿接受度就更高了。

同时这种自我暴露能减少员工对你的揣测和误解，建立团队的心理安全。不止一位心理学家和管理学家指出，心理安全使员工能专注于集体目标和问题解决上，而不是选择过度的自我保护。高明的管理往往都是低姿态的，硬核的管理工具，往往都要搭配柔软的用法。