企业如何做好绩效管理。组织如何提升人效？几乎所有的企业都会把绩效管理作为组织，提升人效的一个关键抓手，通过绩效管理激励高绩效者，淘汰平庸绩效人员，保持组织的优胜劣汰。但是很多人存在着这样一个误区，把绩效管理等同于绩效评估。实际上绩效评估只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估，而忽略绩效管理的其他环节，那一定会失败。评估一个人的业绩如何看，不是说是如何去做，而是看他干成了多少对业绩有提升或业绩提升了多少的事。绩效是用来考评员工的，谁做的好就会得到晋升，做的不好的人会被降级。能力不行的人可以得到辅导，而做的太差，并且不愿意改进的人则会被淘汰。如果没有绩效管理，那么好的人无法被识别出来。如果这些人没有得到激励。他们就会从公司离开，造成劣币驱逐良币的恶性循环。而干的差的人没有被淘汰，他会越来越差，并且影响到其他人。

所以绩效管理是双赢，对员工和企业都有益处。绩效管理本质上是要顺人心，保证组织当中每一个人的利益。好的制度会对员工起到巨大的激励作用，让员工积极主动的去完成目标。有很多公司定的目标，虽然管理者天天抽鞭子，却依旧拿不到结果。之所以如此，其实就是没有运用好绩效管理这一系统。你考核什么，员工就会执行什么，你奖励什么，员工就会自发的持之以恒的去做，这些都是绩效管理的作用的体现。绩效管理的最终目的是为了培养和发展员工，而不仅仅是为了考核结果。很多公司只知道扣绩效，只重视考核结果，却不重视对员工的辅助和提升，不去帮助他们拿到绩效。这样的公司是留不住人才的，是走不远的。绩效管理是一个复杂的系统，值得管理者深入学习。当你能有效的运用这一系统，可以让团队最大限度发挥战斗力。