如何让员工统一步调。员工进入到企业里，都带着各自的原型与企业的思想、制度等步调是不统一的。这样的员工用起来就非常不顺手。假如我们把员工看成一台电脑，统一步调就相当于给员工重新装一个系统。这个系统分为win7、win10、苹果系统等等。而员工的原型就是硬件配置。根据不同的配置装不同的系统。我们要让企业运作的有效率和效果事半功倍，就要统一步调，重新给员工安装脑子里面的程序。

第一步，我们需要考虑员工的硬件配置。这个员工受到过什么教育，性格内向还是外向，有什么爱好？比如这个员工的配置很低，小学只读到二年级，工作经验也不行，那么就不是让他做好管理层，可能就是让他做个保安，告诉他要爱岗敬业。企业的每一个环节都很重要，马虎不得。而一个程序员你就得告诉他，可以成为乔布斯那样的男人。千万不可告诉小学二年级学历的同学学习乔布斯，这就属于不考虑员工硬件乱按程序。

第二步，给你的员工装杀毒软件，啥意思呢？就是不利于企业的思想和想法，就否定他告诉员工，这样干是极其错误。比如偷公司东西，你可以设计一个制度，写出来偷东西是一个错误。这样的想法出现了，就要当病毒一样的杀掉。有人干了，我们就要开除他。杀毒软件就是一个公司的规章制度，企业文化。

第三步，给员工装上防火墙。老板要仔细观察这个社会外来的思想，对我们企业有利的我们就利用好，对我们没有好处的思想，我们直接不让员工接触或者否定这些思想。

第四步，羊群效应。制造一个大家都这么干，你不这么干就是错误的制度，羊群效应也叫统一价值观。还有个学术术语叫螃蟹效应，就是说一只螃蟹在桶里它就很可能爬出来，多放几只螃蟹在桶里，这些螃蟹就相互拉扯。最后是一只也爬不出桶，因为一个爬上去，另外一个就会把它扯下。

第五步，制造一个与外界完全不一样的企业环境。从企业文化到企业环境，甚至是作息时间，让在你这里工作的员工，只能适应你这里的工作环境，到其他地方去。他就难受。其实这也是为什么很多成功的企业，优秀的员工跑出去过一段时间，他只好再回来给。因为出去了，他生存不了。就像你把员工养成了在38度水温里生存的鱼，外面的环境都是20度。他出去没法活，只好回来。