很多不规范的公司，就是没有自己的底层逻辑的公司，就学人家的一些表象。比如看到大厂这里都是996，007都是加班加点的，我的员工怎么就不加班呢？于是就盯考勤，于是就在那里看谁加班多，然后就鼓励说，你看看人家谁谁谁每天晚上都工作到几点钟。其实这样子就是学的有点不对，没有学人家底层逻辑，应该学习的是人家是怎么样让员工自发自愿愿意去加班的，而不是去要求去加班的。你看到了加班这个表现，但是你没有看到加班背后的那个机制，所以这个就不行，这个就跟人一样，当一个人没有自己的底层价值观的时候，你是很容易被别人带节奏给带走的。一个公司没有自己的底层逻辑，没有自己的机制体系的时候，你也是很容易被人家带偏掉。永远只是学动作，学表象，没有学到最根本的底层逻辑。所以很多的这种小公司只是看到员工加班加点，像创业者一样去工作和创新，却没有看到这个公司为了实现这一点它背后的一套机制，比如说绩效考核机制，激励机制，就是钱的机制，还有它的地位的晋升机制。这几套机制你都没有，你怎么可能会有那个结果。

所以一个公司再小，你一定要有机制，你的机制可以简单，但你不能没有。比如说你公司，哪怕你只有几十个人，你也必须得有点考核。你通过了最初创的那个模式验证阶段，你一定是要有一个科学的绩效考核。然后一定要有一个奖金分配机制。然后一定要有一个在这个团队的职业发展的一个机制。你这几套东西都没有，你学哪些表现，你怎么学？你最后学的就是员工人人反对，人人吐槽，一天到晚逼着我们加班搞内卷，不以结果为导向的这个加班，你说有什么意义呢？这个是你管理者必学的。