管理者要学会把矛盾转移给团队，不要引火烧身，要把团队里的山头主义，团队里的小团队都拆散，这样整个团队的人才唯命是从，便于管理。比如给团队成员发放奖励，或者请大家一起出去吃饭，奖励都一样，吃的也一样。那么团队成员只会一起评价这个奖励，不上档次，吃的饭好不好？好了就嘴巴一抹当白痴了，坏了就骂管理者抠门，他们会自动团结起来对抗管理者。这就是为什么很多管理者心地善良的对待员工，员工还不满意的原因。人本来就是有区别的，你一视同仁的对待每一个员工就是你这个管理者不公平。而如果你把奖励分成大小不同的几份，让他们自己讨论，谁应该拿多的，谁应该拿少的，他们就会相互讨论，谁的功劳大，谁的功劳小，并且会相互攻击，相互对比。这个时候他们中的聪明者还会找管理者去做决定，这样团队成员就不会跟管理者对抗。

而如果管理者只给少数人奖励，那么他们就会为这个奖励相互竞争。比如业绩好的拿到。奖励业绩差的自然就拿不到奖励，管理者必须会这些管理团队的方法，而不是只知道做个好人。那么做企业基本只有失败收场。