你的团队凝聚力为什么不行？你为什么当不好？管理者不能够让别人掏心掏肺来跟随你。团队的凝聚力为什么不强？其实一切问题都是自己的问题。

第一，要自己检查自己是不是目空一切，比如内心里看不起身边的每一个人，认为自己最厉害，人心都是肉长的，团队成员是能感觉到的。

第二，认为别人的成功是靠运气，是偶然原因，而自己的成功是必然的，是靠自己努力，这样的观念会导致大家都不愿意帮助你。

第三，总觉得别人对不起自己，都是自己在吃亏，这纯粹是小人心态。

第四，好面子，老是在大家面前伪装自己，装腔作势不真实，没有人愿意跟虚伪的人做朋友，也没有人喜欢这样一个领导。有领导力的管理者，必定是一个真性情的汉子。

第五，喜欢隐藏自己，不与团队成员交心，不放心把事情交给团队成员去做，就算给事情做，也不完全放权。如果你这样做，团队成员就没有成就感，没有存在感。当然团队的战斗力就不强。

第六，怕团队成员把自己比下去，不敢承认自己某些方面不如团队里的某些优秀的成员，属于嫉贤妒能型的管理者。当然你这样就没有有能力的人跟随你，他们也会走掉。

犯了这六个错误的管理者，就属于没心没肺的人，团队的凝聚力自然就很差。这个管理者当然也就当不好，大家检查一下自己，有则改之，无则加勉。提供一个改变的思路。其实一切问题都是立场问题，你只需要完完全全的改变自己的心境，就是你的目的是为了成就团队成员，而不是一切为了自己。这样大家会被感动的泪汪汪的凝聚力、战斗力马上爆表。但是要注意，必须选择优秀的人成为你的团队核心，才叫醒自己。没有判断力，弄了几个白眼狼跟着自己，然后你成就他，你受了伤，只能说明你脑子不好使。