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    GROWAY模型,认清现状,确定目标
    讲师:杨明宇      浏览次数:2328
    员工辅导的GROWAY模型,它又称为成长之路模型。G就是指确定目标goal,要明确将员工带领到哪里去,并达成一致。R指的是分析实际情况,reality,客观的全面的分析,这个环节不能假设必须描述现实。O指的是option 提出方案,要根据员工的现实情况设计他的成长方案。W其实指实施是计划实施中的最关键的步骤,要确定what、when、who、will,也就是说是什么,什么时候,谁来做,怎么做,将会

    员工辅导的GROWAY模型,它又称为成长之路模型。G就是指确定目标goal,要明确将员工带领到哪里去,并达成一致。R指的是分析实际情况,reality,客观的全面的分析,这个环节不能假设必须描述现实。O指的是option 提出方案,要根据员工的现实情况设计他的成长方案。W其实指实施是计划实施中的最关键的步骤,要确定what、when、who、will,也就是说是什么,什么时候,谁来做,怎么做,将会达到怎样的结果。A指的是调整adjust 原定的计划,在实施过程中,要根据环境和目标的变化做出及时的调整。Y指的是收益,yield 要及时进行评估,一旦员工取得了成绩,要及时给予认可和奖励。

    通过GROWAY的模型,管理者能够帮助员工积极的认清现状,确定目标,明确自己什么时候做什么,怎么做,在实战中成长,在反思中进化。

     
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