团队招了一个员工，面试没毛病，能力很强。但是他来了以后，为什么不好好发挥呢？有能力不发挥有十个主要的问题。

第一个，钱没到位。他觉得我是有能力让你这个店能一个月能够赚个9万块钱。但是你就给我8000块钱，我觉得8000块钱我给你一个店里面能够让你赚5万够了，有能力不发挥钱没到位。

第二个，权没到位，样样都要管，事事都要插手，他就没有空间。所以权没到位。

第三个，职责没到位。他想干事情，他干不成事情，工作迟迟不清楚，太多的咬合，做事情总是推不动，这个叫职责不到位。

第四个，检查不到位。很多工作做了，但是你没检查，没检查，他就觉得你不重视，你不重视他自然不会去做。所以检查不到位。

第五个，沟通不到位。比如说我想让他挑战一个更高的目标，我想让他在团队里面分享一下他的知识和经验。但是他会觉得你让我做这些事情，这是我额外的一些事情，他会觉得你是在压榨我的劳动力。但实际上实际上你有可能有想培养他，但是你这个沟通到位吗？没有。第五个叫沟通不到位。

第六个，目标不到位。彼此目标没有沟通清楚。

第七个，信任不到位。他感觉不到你对他信任，他也不信任你，他就不愿意发挥。

第八个，荣誉不到位。人是要有名誉的，就干事情的时候你都想到他。但是一讲到荣誉的时候，你都给其他人，你夸的是夸其他人。明明他是业绩最好的，你很少把他给到他这种荣誉。

第九个，尊重不到位。他作为一个能力强的，有很多东西你根本不去找他沟通。但他感觉你不尊重我，你总是指使我，而不是跟我商量的口吻，这样尊重不到位。

第十个，叫氛围不到位。整个团队的氛围太糟糕，太压抑了。大家尔虞我诈，关系不够简单，山头林立。所以他也就不想干事情了，因为觉得跟着这样的团队没奔头，跟着这样的公司没前途。那我那么努力干嘛没动力了？我今天在这里只是拿个工资，我看不到未来，所以叫氛围不到位。