公司发展的过程中，避免不掉新人培养问题，一般都是靠老带新，特别是业务部门能够快速把业绩做出来，对公司来说非常重要。往往因为制度上的一个不完善，一般都会面临没人关注新同事，或者分配不到足够的资源，导致系统是流失率比较大。就算留下来了，也很难快速成长起来。遇到这样的问题怎么办呢？有两个方案可以试一下，就是通过打一个小胜仗来解决负责人高效带新人的问题。

第一，定个目标，这个目标有负责人跟那个团队共同完成。队员面对的是具体事情，一般可能定会保守一点，定的不会太高，可能完成10万的一个目标。最终为了应付一下，可能只是定个5万就可以了。这个时候负责人在给队员定目标的时候，是根据资源来定的，会偏实际一些。能完成10万，可能最终给他定的是8万，目标跟实际这样的话就会相差不会太远。

第二，目标没问题了，气氛营造也非常重要。目标有队员跟负责人要心甘情愿，自己来定才行，因为自己选择的他怎么都会去面对。特别是一些公司，00后逐渐多了起来，崇尚自由意志压强压肯定会起到一个反作用，定了目标多少，那么多少都会有一些压力，氛围又不能太僵，还要保持一定的战斗力。这时候压力不要都压在这个队员身上，负责人单独定个目标，负责人的目标需要通过队员来完成。如果完成了，领导力自然也有所提升，同时也能达到培养新人的一个目的。我们经常会遇到一个现象，相同的资源给刚入职的新同事，十个人可能能只能成交1到2单。凭业绩能力强的老同事，十个人能成交五单以上。能成交，没有成交，对公司来说都是损失。何不把损失拿一部分出来，奖励给有需要的人呢？