新进来的新人，管理者应该怎么去带教？可以参考四点。

第一个，文化融入。我们新人进来以后，到一个公司里面，他最容易像进大观园，就是怯生生的，对人也很陌生，对环境陌生，对公司流程陌生，对产品陌生，对领导也不熟悉。所以他是谨小慎微，如履薄冰。这种心态要理解。所以刚开始不急于他马上做出一个什么成绩，交代那个什么工作。刚开始就是要让他融入环境，那么怎么融入环境呢？建议给他指定一个身边的一个思想导师，找一个根正红苗一个老人，做他的思想导师，能够带他融入这个公司，能够让他看到一些问题，能够帮他去解读，能够让他知道，公司为什么是这样子，开会的公司为什么是这样子的沟通语言。为什么我们会这样的制度，你能够让他更多的理解和接纳。否则的话新人根本不可能做出成绩，他很快就会离开。而三个月新人离开的主要的问题就是文化不融入，氛围不融入，所以这是第一个文化的一个融入。

第二个，是提升他的能力。新人有一个特点，就是意愿高，能力弱。他选择你这家公司进来，一定是想做出点事情的，至少是在他几个公司当中选择过进来的。但是他的能力是偏弱的，因为产品不熟悉，技能没培训，那这个时候要干嘛？这个时候你千万不要说，你进来以后，我很看好你的，你放手去做。你这样很信任他，给他空间，最后他会发现碰的头破血流的。所以要给他方法，教他怎么样做，而不是直接给他一颗糖。

第三个，就是列目标分任务，然后跟进进度，这是你要做的，就是让他列出一个目标，分出他的任务，然后阶段性的进展让他自己梳理出来。然后你给到他相应的一些建议，最后你陪着他一起把这个走掉，新人千万不能那么快放手，你放掉的话就很麻烦了，他最后就自生自灭了。基本上大概率是要走的。

第四个，要克制一下自己指点的冲动，新人要的是你的指导，但不是你的指指点点。不要这个事情怎么做成这样了，怎么这样子的呢？哎呀，这个是对，千万不要这样子，新人刚开始意愿还是很强的，因为他的能力不足，他本来就有点自信心不足。这个时候你拼命的打击他的话，指指点点的话，会让他彻底失去信心，直到他觉得自己可能这份工作选错了，可能不是我擅长的事情，他就会过早的放弃。所以不要指指点点，而要指导。