职级体系的构成吗？规范的企业职级体系会设置两条，这个是比较简单而且容易执行的。

第一个，就是叫管理职级管理体系，

第二个，就是专业体系。

员工有两个职业发展的通道，专业的路线，专业路线去设计它的时候，至少有三个维度。

第一个，这个人的贡献，也就是他的绩效，绩效肯定是一个维度，这是一个门槛。

第二个，是他的能力，他的专业能力有什么样的要求，这是一个能力。

第三个，就是他跟价值观相关的一些行为。

这三点。绩效的话通常在我们很多公司里面，

第一个，他的绩效是达到比如说B加以上，或者是A以上都会有不同的要求。通常B加是最基本的要求。

第二个，每一个岗位上我们的公司的岗位上的能力是不太一样的。比如说像在阿里，它会有带项目的能力，技术的开发的哪几种语言的能力，这个是能力。

第三个，跟价值观相关的是什么？跟价值观相关的，比如说你们团队有团队协作，有一个分享文化，那么你这个文化要落到他的晋升里面去。比如说进来以后，假设是一二三级的员工，我们都不要求他有其他的一个分享。但是如果说是到了，比如说四级、五级，我们就会要求他有总结、有带教、有分享、有输出，你就会有这些东西，这就是文化最后要落在实处上。文化要跟人的升官发财要相关，