分享六大绩效管理的。
第一点，绩效文化的营造。公司是推行绩效考核时，一定要打造公平公正的绩效文化，也就是员工贡献与所得要匹配，倡导奉献、公平、公正的企业文化。文化的塑造需要与之相配套的行为准则，要形成制度文件确定下来。
第二点，领导者的修炼。绩效考核多数始于领导者，在实施过程中，有几个关键点需要注意，
1、是下达绩效目标时，要让员工跳一下，或者是站在椅子上，能够够到。即激励员工的潜力，也让员工保持了动力，能够不断的持续下去。
2、是领导者自身要确保公正公平，不能够为某个部门或者是分管领导放水。
第三点，绩效工具的选取。不同的部门，也可采用不同的工具，如生产部门可以使用KPI，研发部门可以使用OKR，绩效考核工具的选取与领导者的风格关系甚大，尤其是与民营企业的老板风格关系更大。
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