首先我们在团队内部要做哪些事情才能够把人才留住呢？

1、我们要做的事情就是要有一个好的上司，我相信大家一定能够理解。什么样是好的上司呢？能够教人，能够辅导人，能够因人而异的去了解聊天、谈话、沟通激励，是不是这是一个好的管理者。大部分管理者一定要要求的一个点，拿出结果，对，拿出结果，中间不论你在用什么样的一种方法，它能拿到结果是好的。我们说在这这个结果的之前，一定是有一些事情能够处理好的，否则的话作为一个管理者，他始终是在发挥自身，而不是发挥团队的能量。所以作为一个好的管理者来讲，结果确实很重要，但是在结果之前要做的事情就是把团队搞好。如何让团队拿到结果，如何让团队有激有激情，如何让团队能够关注目标？这就很重要，而不是自己去关注的目标，是吗？所以一个好的上司是直接影响一个优秀的员工，是去是留的一个根本所在。一个好的上司是决定了一个员工，是能够发挥自己120%价值还是60%价值的关键所在。一个好的人，好的上司是决定了我们这个团队氛围是积极向上的还是分崩离析的根本所在。

2、构建内部的赋能系统，所谓的赋能系统如何对我们进行激励、支持，帮助给我们提高，帮助我们进行辅导，让我们得到更快的成长，更多的知识量，给客户端创造的价值会体量更大，这就是一个赋能系统。其中包括的管理的氛围，企业的文化，这个激励的方法等等，在这里面都会有的都会有的。

3、就是让他做自己最擅长的事情。刚才我们一直在讲到一个事儿，就是成就感没有错。成就感。你会发现我们做一个有成就感的事情，会持续的热血沸腾，会持续的关注，并且受到激励，有了成就感之后，你会发现其实很多的事情就没有那么必要在意了。