门店如何设计员工的晋升机制？一个员工为什么会拼死拼活的在团队里面去奋斗？他希望能够走到更高的位置。在这个团队里面，如果能够让他变得更加的重要，所以一定要设计一套晋升机制。凡是薪酬必须要考核，凡是考核必须要有晋升，凡是晋升就必须要有培训，不然他从一级升到两级升到三级，他怎么一级一级的升上去，请问要不要培训他，这个就叫做成长，也叫做员工的职业晋升规划。

很多门店的老板只是给了所有员工的工作机会，根本不去辅导跟培训他。然后一天到晚还希望他快点当干部，快点成为优秀的干部。从第一级升到第二级，需要怎么升上去，告诉我标准是什么，我能享受到比第一级更好的待遇，有哪一些，就这么简单。因此我们要在门店当中设计一套适合于我们现阶段发展的晋升通道。

所以在管理学的思维当中，有很多的底层逻辑是永恒不变的变化的，只是里面的数字游戏。如果一直在听经营管理的底层逻辑，并且能够理解转化，那么这些老板就叫做有悟性很强的老板。总在听我给什么样的答案，要什么样的活动方案，这些老板就是叫做在表面学习的人。