如何管理好员工？现在很多90后都当上了小领导，领导管的好不好呢？直接影响你的团队业绩和你的仕途。我记得我第一次当小领导的时候，手底下管五个人，有比我年长，也有比我年轻的，当然有服我，也有不服我的。那对于年长的就不要挑战他的权威，要放权，充分信任他的专业，并且要有足够的尊重，耐心去倾听。但是年长的容易出老油条，所以白纸黑字把目标量化，用考核的方式和标准要去写下来。奖惩要说在前面，实事求是阶段性的去追节点看结果。而且年长的一般不太吃你画的大饼，因为他们的饼已经吃的够多了。对于年轻的要懂得他们要什么，要让他们每一件事情都能高效，多问他们为什么在过程中要参与进去，抓细节，给资源协同，他能够把一件件的小事分解，从小目标到大目标的去完成。

因为年轻人要的是经验和学习成长的机会，激发他们的潜能，让他有机会去晋升。那年轻人就得适当的去打鸡血和画大饼。不服我的怎么办呢？不服我的好办，先哪边凉快去哪边。我们先重要的是要把团队的气氛搞上去，要善于总结和分享，及时把已有的信息和知识要同步。大家做了管理，千万也不要吝啬，请团队吃吃喝喝，偶尔点点奶茶也是很有必要的。团队的士气好了，成绩才会好，刺头总有一天会服软。当然也要有考核人的标准和备人的准备。服我的必须要做好领头羊，好好带着他们好好干。好的团队的leader，一定要有好的执行力，持续的学习能力会拼，也要会反思。因为去一家单位就是来打拼赚钱的，出了成绩要为团队争取该有的奖金，有了困难了得要扛住，想办法去解决。总之管理一句话，唯一不变的就是不断的去调整方向，善于去总结，去识人用人，好的管理是激发员工的自驱力，共同成长获益。