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    大多数人是怎么被提拔成为管理者的?
    讲师:陈中来      浏览次数:2370
    你觉得大多数人是怎么被提拔成为管理者的?你可以观察你身边刚刚晋升上来的人,不是说人家因为跟领导关系好,会拍马屁就被提拔上来的。当然我不否认,确实有那么一小撮人哈他确实是靠这样的方式晋升上去的。但是大多数人被提拔成为管理者,是因为人家有过硬的专业能力和业务能力,能解决一般人解决不了的问题,能完成一般人完成不了的任务,所以当你还是一个个人贡献者,还没有被晋升上来的时候,专业能力、业务能力是你的关键能力

    你觉得大多数人是怎么被提拔成为管理者的?你可以观察你身边刚刚晋升上来的人,不是说人家因为跟领导关系好,会拍马屁就被提拔上来的。当然我不否认,确实有那么一小撮人哈他确实是靠这样的方式晋升上去的。但是大多数人被提拔成为管理者,是因为人家有过硬的专业能力和业务能力,能解决一般人解决不了的问题,能完成一般人完成不了的任务,所以当你还是一个个人贡献者,还没有被晋升上来的时候,专业能力、业务能力是你的关键能力。但是当你从管理自我转变成为管理他人的这个过程,那你这个能力结构就发生变化了。

    在职场当中,我们把一个人的能力大致分成三类。第一类我们管它叫做专业能力,第二类我们管它叫做通用的这种人际能力。第三类我们管它叫做管理级领导力。随着我们这个职位的提升,我们管理领导力的占比会越来越高。通常的比例是专业能力是17%,通用的人际能力是34%,管理及领导力是49%的占比。这也是为什么很多刚刚晋升上来成为管理者的这些人,反而他做的没有以前开心了。他每天可能焦头烂额,要处理很多处理不完的事情,正是因为他们角色发生了转变,带来了能力方面的缺失。他已经不是说完成自己任务就可以的那个阶段了,而是更多的要通过他人驱动他人去拿结果。不过我在这要强调一下,刚才我说的那个占比,它是能力被应用的占比,而不是说你具备多少相关能力的占比。比如说就是当一个管理者,他在日常管理工作当中,他应用到的专业能力是17%,但是他具备的专业能力一定是越多越好的。

     
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