你觉得大多数人是怎么被提拔成为管理者的？你可以观察你身边刚刚晋升上来的人，不是说人家因为跟领导关系好，会拍马屁就被提拔上来的。当然我不否认，确实有那么一小撮人哈他确实是靠这样的方式晋升上去的。但是大多数人被提拔成为管理者，是因为人家有过硬的专业能力和业务能力，能解决一般人解决不了的问题，能完成一般人完成不了的任务，所以当你还是一个个人贡献者，还没有被晋升上来的时候，专业能力、业务能力是你的关键能力。但是当你从管理自我转变成为管理他人的这个过程，那你这个能力结构就发生变化了。

在职场当中，我们把一个人的能力大致分成三类。第一类我们管它叫做专业能力，第二类我们管它叫做通用的这种人际能力。第三类我们管它叫做管理级领导力。随着我们这个职位的提升，我们管理领导力的占比会越来越高。通常的比例是专业能力是17%，通用的人际能力是34%，管理及领导力是49%的占比。这也是为什么很多刚刚晋升上来成为管理者的这些人，反而他做的没有以前开心了。他每天可能焦头烂额，要处理很多处理不完的事情，正是因为他们角色发生了转变，带来了能力方面的缺失。他已经不是说完成自己任务就可以的那个阶段了，而是更多的要通过他人驱动他人去拿结果。不过我在这要强调一下，刚才我说的那个占比，它是能力被应用的占比，而不是说你具备多少相关能力的占比。比如说就是当一个管理者，他在日常管理工作当中，他应用到的专业能力是17%，但是他具备的专业能力一定是越多越好的。