带新人是个苦差事，我刚当管理者，带新人性子急，怎么说，他也听不明白，干教也教不会，有时候恨不得自己上手给他给干了。后来我的师傅教给我一个方法，只要四步省力又出活，而且教小孩也用得上。

1、我说你听，这一步的要领是得让新人对做的事情知其然还要知其所以然，除了告诉他这是个什么事儿，还要告诉他为什么要这么做，然后尽量要说步骤，减少他自己瞎琢磨的时间。

2、你说我听，同样的一句话，每个人都有自己的理解，让新人复述一遍，确认他的理解是否跟我的要求是一样的来校准偏差，可以把以前做过的一些的文档成品给他看一下，这样他就知道了目标的样子，这两步完事儿相比他自己理解错了，自己瞎琢磨要好很多，返工的概率会大大降低。但如果你想彻底的省时间，就可以继续下面两个步骤。

3、我做你看，很多事情，师傅一分钟就完成了，但是你会发觉徒弟要十分钟，半个小时，因为师傅有经验有技巧，而徒弟可能只会一些笨办法。如果有时间就需要亲自给徒弟演示一遍，这样更加的明确和直观，他就知道了目标的成品是怎么做出来。

4、你做我看。如果时间紧张，至少看着他做一部分。比如一页PPT，一张文档，最好的就是陪伴式的把它做一遍。可能你会觉得我哪有这个时间陪她，但磨刀不误砍柴功，认真的陪一遍省事儿好多天，比花了好几天，做出来了又返工要强太多了。小树培养要趁早，养成习惯改不了，新人一张白纸，前期投入要交好，就会像笔直的小树一样快速的成长，做个好师傅，用起来。