第一次推行精益，团队应该怎么做？在过去精益经历中，形成了一个相对有效的团队推行模式。首先定义变革团队，分为两个层次，一个是公司级别的，一定要有一个公司层面的变革的团队，通常会有一个发起人或者公司的老板一把手。如果这个公司特别大，那么可能不是CEO，但是一定是主管工厂的一把手。如果一把手不支持，精益是没法做的。精益一定是一把手工程。那么这个发起人负责什么呢？要钱给钱，要人给人，要枪给枪，平时他不干涉，关键的时候要提供必要的帮助。

接下来会有一个变革经理，变革经理通常是精益经理，也有可能是工艺部门的经理或者是运营副总。此外变革团队通常会有一个核心团队，核心团队里有各个相关部门的领导，一定是要在的。因为变革可能在各个部门都要设计，这时候就需要各个部门领导，能够在核心决策圈子里，要人有人、要钱有钱、要钱有钱。当然了，在变革团队当中，如果请了专业的咨询公司，那么就还有一个由咨询专家组成的咨询团队。