在团队的管理当中，如果你忽略了这一点，90%的努力可能都是徒劳的。前段时间公司的管理当中也遇到了一些小小的问题，这个团队的协作效率比较低。部门同事在工作当中出现了一些不开心，大家的工作热情和工作能量没有完全的发挥出来。管理团队认真的去复盘管理流程，我们到底这个目标出了问题，还是方法出了问题，还是没有做及时的检查，还是没有做足够的奖罚，后来在这个方面做了调整，也没有太大的效果。我们经过全面的复盘和反思之后，发现管理团队成员之间和公司出现了一些信任度的问题。为什么会出现信任度降低的原因呢？可能是每个人的角度不同，让公司的某一项政策宣导不到位，公司的具体安排没有平衡到位，造成了一些情绪上的波动，又没有及时的解决。后来我发现团体之间这个信任度，如果有信任的时候，90%的问题都不是问题。那团队之间的信任有问题的时候，不能够真诚的时候，一些小事就会变成了很大的问题。

大家有可能会去用情绪去解决问题，影响公司的团队氛围。后来我们找到了这个问题，我们开了两个小时左右的真诚的沟通会。一个公司有优点也有缺点，就像我们喜欢一个人一样，如果我们喜欢他，我们不仅要喜欢他的优点，也要包容他的缺点，帮助他改变一些能够改变的缺点。公司也是一样，我们在一起说明我们喜欢这家公司，我们欣赏这个公司的优点，我们包容这家公司目前的不足，当遇到一些问题的时候，我们想办法让这个公司做得更好，不能只抱怨，这样只会让问题更加严重。通过两个小时正常的沟通，会同事们分享了很多很好的建议，比如说我们每一个月要搞1到2次的文化交流。通过这个文化交流，我们一起看书，看电影，甚至体育活动，我们的裸心会来表达一下自己的过去，自己的当下。每次放假前要提前做安排，每年要举办一次这个家族交流会，帮助我们的家族更好的理解公司，还有我们的领导和员工的工作日志，要发到一个群里面共享，然后明确目标。

通过真诚的这个交流会，打开了大家的心结，听取了大家的心声，让大家更有参与感的去建设公司，加强公司团队成员之间的信任度，提高了沟通效率。更重要的是，大家心也在了一起，更开心的去做事儿，而不会因为误解而产生更多的内耗。所以说解决合伙人的问题，解决团队的问题，第一步是要解决团队之间信任度的问题。作为团队领导人，首先要拿出来态度建设一个真诚沟通的机制和氛围，慢慢的大家就会在这种氛围当中敢于讲真话，真诚的沟通，不断的去建设这家公司，而不是老板糊弄员工与员工糊弄老板，在这种彼此糊弄的过程当中，严重的影响了公司的效率。最后让公司被淘汰。