如何精简与驱动组织并且提升组织的绩效？组织变革就是六个字，加绩效做减法。怎么理解或怎么来操作？

第一，砍组织。砍掉非经营性的组织和持续亏损，看不到未来的经营部门。

第二，砍预算。就是一手要先做好预算，一手要砍掉那些浪费的，不能直接创造经营价值的预算。

第三，砍管理层。砍掉管理层，并不是为了给企业节约资本，节约成本，而是对资源进行重新的再分配。

第四，砍岗位。砍掉那些低价值的工作，重叠的岗位，还要砍掉三差，员工能力差、意愿差、结果差。

第五，推动以产值化和价值化为导向的薪酬绩效的变革，这个是必须的。

因为我们砍掉砍掉那个优化，这个优化，那个谁来帮你优化，为什么他帮你优化？如果没有薪酬绩效的机制，为什么帮你优化呢？当在做任何一个变革的时候，其实目的都是让企业能够比过去经营的更好。更好的结果是大家都是利益的，收益的，都是利益相关方。最终要回到企业的机制，包括预算，包括分配机制，包括利益共享的一些模式，包括合伙人的体系，都要把它打造好。当打造好之后，整个组织才有了活力，组织有活力，组织领导人有活力。那么岗位要有创造力，为自己干，为自己要的结果干，为跟自己利益息息相关的结果来干，这样的员工才能够把它盘活。既要激活团队，也要盘活组织，盘活人才、激活团队。这是每个企业都想做到的结果。当然这个结果的背后一定是对组织的变革和对分配机制的落地，最后达到想要的那么一个结果。