公司的一位小伙伴不愿意被晋升，害怕面对晋升后的更大的责任和挑战。企业当中里面确实有的员工就是没有什么进取心，就是希望一直停留在当前的职级上，做着得心应手的事情，也不嫉妒别人晋升比他快，收入比他高。遇到这样的员工，公司是否应该接受一个员工长期不晋升？看上去是否晋升是员工的自由的选择。在这个级别上把该做的事情做好就可以了。但是对于一个追求可持续发展的企业，不应该接受一个员工长期不想晋升，能否晋升是结果，但不想晋升是意愿，晋升结果可能会受很多因素的影响。

第一，比如个体的能力，任职资格的标准，人员的结构，总体人力成本的考量等等。但是如果允许不想晋升，事实上就是在接受动机缺乏，甚至是在鼓励躺平，鼓励安逸，允许员工不想晋升，就会让组织丧失向上的动力，缺乏人人争先抢优的氛围，这样的组织战斗力和效率不可能高。

第二，允许员工不想晋升，会使得公司的人才梯队很难建立起来。更高层级的人深陷管理下层的泥潭，低层级的人缺乏人员代教以及成长的机会和空间。

第三，允许员工不想晋升，就像是包容孩子不想长大，从更长的时间线来看，他会因为能力、心性、不堪社会的毒打而后悔，甚至抱怨现在的组织和管理者。

所以向全球知名咨询公司麦肯锡就有一条规则不晋升则淘汰，很多企业也有类似的淘汰规则，通过反向的约束和推动力，促进组织和个人的持续成长。