为什么员工给了他钱，还不好好干呢？稍微有点本事就跑了，光给钱是没用的,要想让一个员工好好的干，就要从动力、能力、方法论这三个点去出发。

第一条，一个人好好干，得给个理由。

一、是公司有前景。如果这个公司没前景，光给钱是没用的，那就混日子呗，就变成了当一天和尚撞一天钟了。

二、就是个人的前景，做到什么样能得到多少钱。

三、就是尊重。整天训我，除非这个人就是有那个太监的心态。什么是体现尊重，就是关心我，体贴我，家里有点事儿，个人有点事儿，不能利益之上，家里都着火了，都不让我回去。

第二条，能力。能力从哪里来？又有三个因素，培训、辅导和师徒。

第一步，不光要给我钱，还要让我不停的补充知识。就像当年惠普号称是IT界的黄埔军校，在招聘面试的时候，不是只谈待遇，而是要谈培训体系。如何把一个大学毕业的人，几年之后变成一个管理者，在几年以后变成一个中高层的一个职业经理人。不管多么的聪明，天赋有多好，没有常规的培训都很难成为专业的人才。

第二步，就是辅导。就是他的顶头上司每一周要做一次辅导，这样才能把老师教给他的知识方法落到实处。同时中间做的有什么偏差，还可以及时的进行调整和纠偏，这样才能让员工走到一条正路上来。

第三步，师徒。一个新人进来，必须要有人带，看看师傅是怎么做的。老师教的更多的是原则，是框架。而真正在实战当中去体会，去感悟，这就需要一个师傅带着他了。所以有了这三条能力，他就会上升。

第三条，方法论。什么是方法论？就是优秀的员工经过常年的积累实践，形成了一套规定的动作，把它固化下来，这个就成为方法论。这个方法论包括什么呢？

第一，包括流程。就是先干嘛再干嘛，中间有什么环节需要检查，这个是时间轴的概念。

第二，就是工具。如果没有工具，干活的效率肯定不会太高。比如那个螺丝钉，让他用手指头抠出来，那他用一天的时间能抠出一个五公分的螺丝钉吗？肯定不可能，那可能把手指头抠破了，都出不来。那如果拿一个电动的螺丝刀，30秒出来了，那么在经营管理上也有很多的工具。因为工具的介入会大大提高效率和质量。所以科技的进步很大程度上都是体现在工具的进步。通过有了工具，工作效率就有了大大的提高了。

第三，就是很多人容易最忽视的就是你看到了我给你流程，也给你工具了，还需要什么东西呢？就是操作指南，就是告诉大家怎么用这个流程，用这个工具把它变成一套可复制的题型，这就是方法论。