分享一下生产人员的绩效考核，主要从工作量和工作质量以及本职工作中的改进和提高等方面进行。

1、做好相关的记录工作，要想进行良好的绩效考核，生产首先必须要做好记录工作。记录的内容是生产或其他工作中的数，或者质量的成绩，以及物料或时间的消耗等，记录的单位可以用产品数量、合格率、时间消耗等来表示。

2、是编制考核表，绩效考核工作通常都是通过编制考核表来完成的。生产管理配合人力资源部编制合适的考核表，通常用的是百分制考核表，像优良中差考核表。考核表一般包括工作量、工作质量、安全积极可靠性、团队协作等进行考核。需要注意，绩效考核是建立在基础管理完善优化的基础上，标准是做到任务细化、工作量化结果能够数据化，才能制定考绩效考核，没有这个前提，绩效考核是无法执行的。