想要员工认可绩效变革，前提是得没犯这四个错误。

错误一，初心错了。大多数企业的绩效落地的初心，不是在于给员工加动力，而是在加压力。初心不对，努力白费。

错误二，方向错了。很多企业绩效变革不但没给员工加薪的机会，反而想办法扣薪扣罚。最常见的从工资里面挖出一部分来做绩效工资，然后定一个很高的目标，达不到就扣钱。如果你是员工，你会接受吗？

错误三，方式错了。很多企业的绩效考核标准过于主观，都是通过上司对他的表现来评估，决定员工加薪的幅度，这种方式的弊端在于，主观的评价做不到公平，没有能令人信服的依据。

错误四，激励的周期错了。很多企业考核会指向对员工过去的成绩加工资、加等级，年底加薪，这种付费方式，现实中大部分员工都希望自己的价值可以以最快的速度来兑现。