董明珠说了这么一句话，作为一个大学生，在流水线上打一个螺丝钉，有什么不可以？作为一个刚刚毕业的学生，从基层员工干起，对于未来是有帮助的。在评论区引起了非常多的热议，其中有一条，就是我们不是害怕去一线做流水线的工作，我害怕的是我进了车间以后，我就出不来了。实际上这也反映出很多企业管理的现状，之前行长交流的时候，一个困扰，就是现在大学生他们必须要在柜员的这个岗位上历练三年，才能够有机会往上走，在这三年时间是很难留住一个大学生的。因为在一个岗位上做着一个枯燥的工作，干三年的是挑战人性的。可是有没有想过，可以用管理的方式来解决问题，比如轮岗这个机制，虽然都是基层员工，但是因为工作的多样性，会发现能够积攒的是很有用的基层经验，这样子是有两个特别大的好处。

第一个，对于员工，他的工作不再枯燥了，而且工作的这种多样性能够让他对工作充满了探索和创新的状态。

第二个，对于员工，他因为积累了这么多的平等岗位的这种工作经验的时候，他再去往管理层走的时候，他能够更好的管理好所有岗位的部门，而不会出现技能单一，没办法管理整个部门的这种情况。

对于企业，更是双向奔赴的好企业，总是说，我们的人才没有办法培养起来，然后出现这种人才断层，真的有刻意去培养过他吗？如果把他放在一个岗位上，怎么能够让这个人才培养起来，所以用这种轮岗的机制，能够帮你培养出来一个全才，更重要的在做一件事情赛马不相马。同样一个岗位，不同的人来做，会发现某个人就能够把它做得很出色。那通过这种赛马的机制，不就把这个人才给选拔出来了吗？所以当你让员工去基层干这种很基础的工作的时候，需要把这个路径设计好，总不要抱怨大学生眼高手低，要脱掉这个孔乙己的长袍，然后要去干，踏踏实实干实事，真的要思考一下，有没有帮助他们来做好这个晋升路径的设计，这个路径能不能够更好的帮助他们的潜力发挥出来，这是企业需要好好去思考的。