现在有哪些价值观评价方式？价值观评价一般用的是两家企业的方法会多一些。

第一家企业是华为的劳动态度评价，里面有很多个条目，每个条目是触发式的，如果这一条比如主动性积极的帮助同事，当实现了，就打一分。如果没有实现就得零分。

第二家企业是阿里巴巴的六脉神剑，针对于六个核心的价值观，其中拿出了五个，每一个维度做了四个条目的分级。然后每实现一个条目也可以拿到一分，所以在价值观评价的过程当中，本质上是一种定性行为的量化评价，利用行为锚定的方式确保来去做量化的计算。

一般也就是用这种方式可能会更好一些，在企业里面落地的时候。

第一个，要有明确的价值观。

第二个，要基于价值观，要有明确的行为规范。行为规范可以是分级的，一级、二级、三级、四级。也可以是条目式的第一条、第二条、第三条、第四条，但是无论是分级式的还是条目式的，一定要有赋分的方式，要有权重，要有别人打分的维度和整个价值观评价的流程，只有这样才能够保证价值观的评价落地。