如果你已经准备好发展多个门店，形成一个区域性的品牌连锁的话，就一定要做好这个准备，建立公司的总部机构，组建一个运营团队，来去操办所有门店。很多老板创业之初，都是靠个人能力，而随着事业做大，门店越开越多，一个人的精力是有限的。想打理好多家门店，最好的方式就是创建总部团队。

团队中一般会有几个部门组成，产品部是核心中的核心。无论什么样的生意，本质都是提供给消费者优质的产品。那产品部就要对研发、出品等关于产品各项事业做好安排。还有营销部或叫自媒体部，当下是人人皆IP的时代，没有营销再好的产品也很难被市场认可。如何做好自家的媒体阵地，如何策划各类的活动，是这个部门要做好的。还有店务部作为统筹各店人员事务的枢纽部门，根据一线的反馈，及时调整市场的策略。同时也担当了人事部分功能，对内员工，对外客户是这个部门的宗旨。还有就是财务部一定要重赏，门店多了，不代表你赚钱多了，要系统的专业化的管理，各门店各项支出，合理把控，才能让公司产生更多的利润，当然规模更大，就要再细分为后勤部，人事部的。而作为创始人的你，更应该把控全局为公司长远的发展做布局，尤其是在资源对接上面，只有形成总部团队化管理，才能让一家连锁店走得更稳更好。