为什么传统的绩效考核方式效果越来越差？总结了一下，大概有四个方面的原因。

第一个，绩效反馈比较滞后，或者没有反馈。传统的绩效考核一般是以季度、半年、年为一个考核周期，只有当一个考核周期结束之后，才会进行绩效的评价以及绩效反馈，有时候甚至会因为这个绩效考核周期已经结束了，而没有进行绩效反馈。这个时候，相当于这个绩效结果已经发生了，生米已经煮成了熟饭，这个时候对于绩效改进是没有任何的帮助的。

第二个，绩效制度的刚性，导致了绩效与业务的脱节。通常情况下，一年制定一次绩效制度，而且为了保持制度的严肃性，绩效制度发布之后很少会在中途进行修改，但是业务会随着市场环境以及竞争格局的改变而去不断的进行调整，这个时候就会发生绩效制度与业务逐渐的脱节了。

第三个，绩效考核的过程缺乏透明性。无论是绩效考核指标的制定，还是考核结果的评价。一般情况下，都是上级与下级一对一的进行的，这个时候就会导致两个方面的问题。

第一，就是员工之间互相不了解彼此的这个绩效目标是什么，所以就难以形成协同和合力。

第二，就是绩效考核的过程缺乏透明性，而让员工感觉到不公平，因为员工之间不了解彼此的考核结果是怎么出来的，所以他们就会觉得这个过程，缺乏公平性。

第四个，绩效考核难以去激发员工的自驱力。传统的绩效考核指标制定是从上到下层层分解的过程，而绩效评价的过程是从上到下去逐级去做评价的，在这个过程中，员工都是被动的去接受目标和接受考核的结果，缺乏互动性，所以就难以去激发员工的内驱力。