敢辞退团队里面的核心骨干吗？有个朋友开公司的，他手下有个大客户经理，手上有公司的最优质的客户，大概是占公司销售额的百分之二三十，但是这个大客户经理的合作性非常差，对同事们态度都很拽，基本上除了老板谁都不服，给公司的团队文化是造成了很大的伤害。可是这个朋友就不敢辞退他，连说都不敢说他，因为怕得罪了他，他辞职不干了。对这样的现象，分享一个观点，任何组织中不应该有任何的核心员工，核心到要被他绑架，不敢管理他。任何牛人在离开以后，公司都会运作正常，不会垮掉。如果认为他走了，公司就会垮掉，那就是什么地方出了问题。两个建议：

第一个建议，拿出勇气管。不管这样的员工，最大的危害还不是他个人越来越过分，最大的危害是他给公司其他的员工传达了一个非常明确的信息，你看我们公司对这种人根本不管，老板说的什么核心价值观，尊重、合作、团队精神，都是骗骗我们的，然后公司文化永远别再想在大家心里面树立起来。所以对这样的核心员工一定要敢管，和他非常坚定的提出必须立马改变的三个行为，限期改正，而且密切关注他的表现。

第二个建议，做好紧急准备，随时换人，比如客户的合同，资料，这些文件做好备份和最坏的打算。最后已经做好所有的准备以后，准备要换人准备，随时接到他离职的离职信的时候，那个员工他感觉到要来真格的了，立刻收敛了，表现也开始积极的，也可能是表面积极的，和他的平级开始讨论工作了。

所以如果作为团队的领导，面临着个别的核心员工给你带来的烦恼，绝不让任何核心员工威胁你的企业文化。如果有，一定要换掉。