从3000万做到将近十个亿，老板要做的最重要的事情就是要让员工能够开心。

第一，经常鼓励，过去经常说，没关系，你一定可以再做的更好的，其实这就是一种很空泛的鼓励。但是真正的鼓励是什么呢？是鼓励他的行为。比如经常会让那些团队长跟他的小伙伴说，你今天究竟做了什么事情，让我觉得你非常出色。比如今天正在下大雨，别人都在家里，但是你今天依然拿着你的销售工具去拜访客户，这一点就已经战胜了很多的人，让他感到自己的行为是非常值得肯定和赞扬的。

第二，现在的工作经常是在一些群里，只要今天有突出的表现，就要在群里面去放那个烟花，然后给他点赞。这个时候员工自己是不好意思把自己某一个优秀行为放到群里讲的，但是团队长可以说，领导者说张三今天做了一个什么事情，让我们一起为他鼓励，一起为他鼓掌，这是在线上。同时平时在培训的时候，要让他们在一起讨论，在过去这一段时间，比如一周或者一个月，究竟做了哪些令我们感到非常骄傲的事情，或者令我自己感到很骄傲的，愿意拿出来跟大家分享的。换句话就是让他的关注点，关注在我究竟做好了什么，做对了什么，而不是做错了什么，没做到什么，这样他的心理能量就会不断的增长。