一个拿着国家津贴上市公司的总工，却跳槽去了一家乡镇企业。为什么呢？原来在上市公司起初他因为工资高，待遇好，急于表现证明自己，所以拼命的工作。可后来他发现，无论自己怎么卖力，但并没有得到领导的重视，似乎他这么做是应该的。更受不了的是，领导们特别喜欢挑毛病，找问题，明明自己能力还可以，在领导眼里却是一无是处。就连获得了奖项，领导也觉得，要不是我能有你什么事儿，所以他感到在这里干的不痛快，心里憋得慌。一次偶然的机会，他认识了这个乡镇企业的老板，虽然这家企业规模不大，但是待遇不差。老板因为自己吃了文化的亏，所以对技术人才特别的尊重。这名总工来了以后，很多原来生产供应商的难点迎刃而解，老板是一顿猛夸，把生产技术全权交给总工来负责，总工说，如果没有意外，应该不会再换工作了。

不会赞美员工的老板，就像从不夸奖孩子的家长，孩子考试考差了，劈头盖脸一顿骂。考好了，家长会说粗心的毛病怎么就改不了呢？把这道题都做对了，分不是又高了几十分吗？你慢慢会发现，也许这个孩子会越来越听话，同时也会越来越安静，越来越消沉，眼中的光会慢慢的消失。优秀的员工不是骂出来的，不断的欣赏，不断的赞美他，他会进步的很快，身边的人一直说你能行，你能行。时间久了，他自己也会觉得，也许我真的能行。原来只求60分万岁，现在稍微努力一下就能够拿到80分，发现原来我也可以因个人努力获得成功，被肯定，被赞美，这样的喜悦会成为工作的动力。在下属汇报工作时，即使不完美，也要先肯定做的好的地方，说你想要的结果，给出方法和路径，再加上一句你可以做的更好，我相信你可以。