不要动不动就要辞退员工，让员工滚蛋，这种话难道自己就没有情绪化的时候吗？作为管理者，要正确看待员工情绪化这个问题，其实每一个人都是有情绪的人，如果没有负面的情绪，那就不是个正常的人，也带过非常这种情绪化很严重的员工，碰到他心情好与不好，只要看到每天的面部表情知道了，但是人家后来也成为了非常优秀的管理者，所以情绪化这个东西，只不过有的人他会把自己的情绪的管理的很好，会把它压下去，但有的人的情绪会让他爆发出来而已。作为管理者，要正确的看待员工情绪化的这个问题。

第一，很多员工可能刚步入社会，进入到职场，还不具备情绪管理这项能力，这个跟人生的阅历，跟每个人的经历的事情是有关系的，那作为他的上级，不应该辅导他，培育他吗？

第二，如果遇到情绪化的员工就要辞退，就没有可用的人了，管理者要有一双发现别人优点的眼睛，那个是很关键的，因为用人之长无不可用之人，用人之短无可用之人。

第三，如果这个员工的价值观跟公司还是比较匹配的，做事情也有一定的目标，在业绩结果上面也是有呈现的，只是有点情绪化，觉得这个人完全可用，三个建议。

第一点，要先找到他情绪化的点，因为没有人会无缘无故的生气，作为他的上级，要做好倾听和陪伴，这是前提。

第二点，表达你对他的表现，你的观点是什么？帮他做分析，要让他意识到这个问题的利与弊。

第三点，要给出针对性的解决方案。不能光说，要给人家启动方案和指导。比如遇到这种困难和情绪，可以主动找自己的上级去沟通。

第四点，要做出明确的要求和约定，达成你们俩彼此的这种契约的精神，然后在日常的工作中，帮助他一点点做矫正和修复。