为什么团队定好的目标总是完成不了？一个问题，这个定好的目标到底是你的目标还是团队的目标？其实团队完不成目标的原因就一个，团队的成员对于目标没有认同感，要知道一个人是不会为了他并不认同的事情去努力的。很多管理者觉得目标完不成，就想用各种手段，比如做激励，提指标，强制加班之类的方式，来去提升团队目标完成的几率，但却忽略了最核心的问题，如何让团队成员认同目标，那么想让团队成员认同目标，有四项工作一定要做到位。

第一，要有一套公平合理的制定和分配目标的机制。不要让大家感觉每次的目标都是领导拍脑袋决定的，毫无依据制定目标，只会让员工感觉是领导在甩锅，内心自然抵触。

第二，管理者要充分沟通，帮助团队成员去进行个人目标的分解，协助他制定相应的工作计划和过程指标，让员工感觉到完成目标没有那么困难。

第三，要有明确的目标，完成与否的奖励和考核制度，让员工提前就知晓目标完成之后有什么奖励，没有完成会有什么后果。

第四，在目标推进的过程中，管理者不仅要自己给到员工足够的支持，还要让团队相互协助，让每一个成员都感觉自己不是一个人在战斗。

只有把团队的目标，变成每一个团队成员都认同的目标，团队才能真正发挥战斗力。