企业是招聘新人还是留住老人，这一直以来是很多企业管理者，或者说是人力资源工作者非常头疼的一个问题。留住老人吧，又不能因为某一个人或者某因为某一个岗位去改变一些人力资源成本的设置。如果招聘新人，又要面临周期长、成本高的培训和过渡过程。这两者相比，对企业而言，留住老人无论是从企业的业务发展和人力资源的成本上去讲，都是最佳之选。但是很多企业又不太重视，总觉得这年头什么都缺，就是不缺人才，往往忽略了人才成长成本以及和人才成长之后的离职风险。

所以，建立完善的人才成长计划和严谨的激励计划，对企业来说百利而无一害。只有不严谨或者说没有计划的人力资源管理，才会认为留住老人会阻碍了企业的发展。但是这句话又不完全，因为一些老人真的阻碍了企业的发展，那么放开手大胆的让他离职，否则呢尽量利用成本低的人才来为企业创造更高的价值。