绩效管理是一把双刃剑，管得好助力企业发展，管得不好加速企业衰败。所以做好企业的绩效管理是公司的重中之重，企业都不知道的两大管理方法：

一、设定目标。在设定目标的时候，最重要的是要可检视，必须确定所设立的目标与整体组织目标相吻合，还必须保证每一项任务，甚至是每一个行动，都是把员工团队或整体组织推向同一个方向，员工需要了解自己的工作如何与组织目标相链接，自己该怎样做，才能够创造更高的价值，相关性很重要。为了保证相关性，企业要实施倒推思维模式，这是因为倒推思维，将现实问题和紧迫因素融合在一起考虑，倒推思维能够帮助员工认识到，若想在某月某日实现一定的目标，就必须在本周完成XYZ任务。通过倒推思维，员工能够看到里程碑和行动步骤，但未必以月份为单位，也可以细化到周，甚至制定每日的任务管理系统，作为每日的行动步骤。

二，提供反馈和支持。企业领导人若想保持员工的工作意愿和工作绩效，则需掌握的第二项技能是如何提供每日教练支持和资源，从而帮助员工实现所设定的目标，而若想达到设置的目标，经理就要养成提供频繁反馈的工作习惯，必须及时提供反馈，而且当员工需要的时候，必须擅长提供清晰的指导，同时必须擅长与员工进行以解决问题为目标的对话，只有充分激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，才能够达到改善公司绩效的效果。