管理者如何把很差的团队带成卓越的团队？在我看来，关键要做到以下三点。

1、教会他人做人的标准。任何一个岗位都是德配位的，你要教他背后的价值观，教他什么是对的，什么是错的。

2、教会他们做事的标准。什么叫做事的标准？第一梳理通盘。否则你所有的碎片化的东西拼不了大图。第二抓重点，教会他们抓重点。第三重要的事情，一杆子插到底，什么叫一杆子插到底呢？不拿结果誓不罢休，无论做的多么细的颗粒度，你必须拿到结果。因为不拿到结果，你的团队不会相信你。

3、以身作则的带着他们打胜仗。一定要以身作则的带着团队打胜仗，从一个胜利走向下一个胜利。我先做一个小小的胜利，然后跨越到另一个胜利。接着打赢了三场，目的都完成了，这个团队就具备了王牌军的气质，他们会非常的有信心，打了几次胜仗之后，你就可以往后退了。因为他们已经形成了这个标准，因为他们打不了胜仗，不做到这个标准，自己内心就会很难受。