你知道吗？相信95%以上的创业者都会问到这样一个问题，我公司这么小，只有几个人，有必要建设企业文化吗？我先讲一个故事，在一家我曾服务过的初创教育公司，这周CEO带领团队慢跑并组织读书会。这些活动不仅提高了员工间的默契和团结力，更激发了他们的创造力和合作精神。这种文化和运动氛围让员工们感到被重视，他们对公司充满了归属感，同时提升了自己的健康和知识，员工也更加积极的为公司贡献力量。说到企业文化，它不仅仅是利润的存在，企业文化还体现在员工的行为举止上。同事之间的相处方式是互相鼓励还是尔虞我诈，员工与客户的互动是尽责还是敷衍塞责。公司与合作伙伴的关系是共同成长，还是相互压榨，公司向社会传递的价值是正能量还是负能量？这些决定企业文化的本质。

如果你的企业只为了赚钱而存在，那简直是对企业这两个字的亵渎，也是走向个人极端主义的开始。其次，员工的行为方式和习惯由何而来？正是公司全体员工的思维方式和习惯所决定的。这些思维方式和习惯来源于共同的经历和体验，塑造了集体的潜意识和肌肉记忆，进而影响了整个员工群体的思维方式。最后，企业文化源自公司老板对核心价值观和信念的传承。通过经营管理的核心理念和信念，让全员吸纳共同价值观和信念。这些影响着员工的思维方式和习惯。然而，老板的价值观和信念并非轻而易举的被全员所接受，需要巨大的投入和持续的行动，方能真正融入员工的思维之中。无论是大公司还是小公司，构建企业文化都至关重要。