有位老板抱怨，公司里面有个别老员工工作懒散，投机取巧，还欺上瞒下，这些人又是团队里边的公认的老好人，让HR经理拿出一个解决方案，可是一个多月都过去了，也没有弄出一个方案来，针对这种情况：

第一，不能希望HR经理单独解决老员工的绩效问题，甚至希望HR经理直接开掉这些不听话的老员工，毕竟HR经理不是这些员工的直属领导，也不了解具体情况，如果真要解决这些员工的绩效问题，也需要这些员工的直属领导跟HR经理紧密配合，才能制定出针对性的绩效计划。

第二，针对工作懒散、投机取巧的问题，他的直接责任应该是他的直属领导，直属领导应该给下属制定明确的绩效目标和工作要求，来帮助员工提升他们的工作动力和责任心，HR经理顶多是一个辅助的角色，提供一些资源和支持，对欺上瞒下的问题，360度的评估可是一个不错的选择，可以通过多个方面的评估，更全面的了解员工的工作表现，并及时的发现问题，并提出有效的解决方案。

当然了，完善机制，提升组织管理能力，是HR经理不可推卸的责任，之所以出现出工不出力的老员工，往往都是管理机制出了问题。