员工的素质和态度，直接影响着企业的经营和发展，那么好的员工，企业应该如何对待。不好的员工，又该如何对待？

第一，企业应该对得起好的员工。对于那些对企业忠诚，工作努力业绩优秀的好员工，他们能够为企业带来更大的价值和贡献，他们努力工作，具备良好的职业道德和责任感，应该得到企业的认可和奖励，可以对他们的优秀表现和行为，及时的进行表扬和奖励，将他们纳入企业的核心人才圈，为他们制定在企业发展的职业规划，提供更多的培训机会，提供更优厚的福利待遇，足够优秀的，当然可以予以晋升，激励这些员工继续发展和进步，才是最重要的。

第二，对于那些不好的员工。企业当然也应该有相应的处理方式，这些员工可能缺乏工作动力，态度消极，甚至对企业产生负面的影响，对于这样的员工，且应该及时的沟通和处理，通过对他们进行沟通和培训，帮助他们改善工作态度，纠正错误的行为，如果这些努力无法改变他们的态度和行为，那么企业就应该对他们进行适当的处罚，或者予以淘汰。

对得起好的员工，对不起不好的员工，这是企业的价值观的体现，让所有员工都要明白，企业对的好的员工和不好的员工的方式，完全不一样。好的员工就应该获得表扬和奖励，而不好的员工就应该被处罚，甚至被淘汰。只有这样，才能够对所有的员工进行正面的引导，贯彻良好的企业文化，不断的激励员工向标杆学习，让优秀的员工越来越多，让优秀的员工越来越优秀。