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    如果你是管理者你喜欢聪明人吗?
    讲师:李平凡      浏览次数:136
    有的时候啊,我真的最烦聪明人,不是我妒才啊,我烦的是自作聪明的人。大概三月份吧,公司招了一个高管,很有想法。虽然对美业呢了解不够,但符合我们对于新业务开拓的能力的要求,有些业务发展的能力储备。在面试的阶段啊,我判断他是一个很有想法的人,但是可能会成为职场的莽撞人。所以在入职之前啊,我提醒过,他要先了解大行业内部的业务的运营的模式。然后呢,根据这些前提再进行思考,能不能有什么新的想法。 但是后

    有的时候啊,我真的最烦聪明人,不是我妒才啊,我烦的是自作聪明的人。大概三月份吧,公司招了一个高管,很有想法。虽然对美业呢了解不够,但符合我们对于新业务开拓的能力的要求,有些业务发展的能力储备。在面试的阶段啊,我判断他是一个很有想法的人,但是可能会成为职场的莽撞人。所以在入职之前啊,我提醒过,他要先了解大行业内部的业务的运营的模式。然后呢,根据这些前提再进行思考,能不能有什么新的想法。

    但是后来他的一系列表现证明我的担心是对的,他来到公司第二天啊,开始做所负责部门的规划改革,开始大刀阔斧的进行业务模式的变革。底下员工啊,蒙圈的蒙圈,抱怨的抱怨。最后呢,折腾了两个月,什么都没有,甚至连业务部门本身的优势也做没了。这两个月下来呀,这个高管才想起来,我跟他说的提醒,跟我们聊了之后啊,争取的一次新的机会从头再来。所以我说我最烦聪明人,我始终认为啊小孩要先学会走路再学跑。当你不了解或者不熟悉的时候呢,要多学习,等你真正学透了以后呢,你就可以有思维了,这个时候的思维才是准确且有效的。

     
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