给管理者的4点建议。

一、眼睁睁的看着下属把事情搞砸。管理就是通过他人来达成目标，人生的第一个管理问题，是员工能力不如你，就是经常会遇到挑战，当你把一件事情交给员工来做的时候，你总觉得处理的不好，“放着我来”，一旦你说出这4个字，你依然没有跳出个人贡献者的思维定式，终身无法跃升至一个合格的管理者，很多时候，要学会眼睁睁的看着下属把事情搞砸。

二、低位的安全感、中位的公平感和高位的目标感。越低位的员工，越在乎安全感，越在乎安全感，越要激发善意，基于信任和认可才能激发员工的潜力。中位的员工更在乎公平感，激励结构的制度是否合理，责、权、力是否清晰，一句话结构不对什么都不对。高位的员工更在乎目标感，这件事的战略意图是什么意义是什么。不同的级别的员工，要给予的是不一样的，低位给安全感、中位给公平感、高位给目标感。

三、分辨员工的类型。员工大致可以分为三种类型自然型、可燃型和阻燃型。自然型的员工自我驱动，事情到手上就想做到最好。可燃型员工，需要人驱动，适当的激励助推也能点燃。阻燃性员工无法驱动，软硬不吃完全无法激励，不要对着石头浇水，一万年也不会发芽。

四、只能领导你喜欢的人。你爱一个人，才愿意看到他的优点和长处，才愿意花更多的时间帮助他成长，才相信他一定行，才愿意给更多的时间和资源，授权和贡献。你不爱一个人，你看到的都是问题缺点，不断的否定，自然就谈不上激发潜力，欣赏、喜欢、认同才能激发无穷的斗志，否定、打压、质疑只会摧毁员工的信心，看谁都顺眼，心怀悲悯，才是一位优秀管理者应该具备的素质。