领导力的本质是带领他人去解决问题，领导是要通过他人、团队来完成既定的目标。那么问题是，是打着走、推着走还是带着大家走，哪个力量更经济更高效呢？彼得德鲁克说要用人而不是去改变人，而且人也是没有办法改变的，每个人都有自己的想法，没有人喜欢被改变。人只会服从自己的想法和观点，所以人的改变大多是被影响而不是被改造。

一、管理的目的是让被管理者服从管理者的安排和指令，但是达到这个目的的路径并不仅仅局限于发号施令，因为我们手中握有权力，那么大多数员工是会听话的，但是用权力是可以有很多种类型的。比如说员工迟到了，你说我要扣你的钱，这是强制权利，没有按照要求做我就用强制权利惩罚你。

二、我是领导我有权利给你奖励，但条件是你要留下来加班，这是用物质驱动。

三、员工事情没有做好，我通过问问题启发员工，让他看到自己的问题，这是启发教练式的领导，通过启发引导员工提高认知，看到问题改进工作。

四、就是作为领导自己的业务非常强，员工认为领导是牛人，喜欢和你一起工作，因为可以向你学到很多的东西。

五、如果有一个工程师因为工作突出做了项目经理，那么公司给予应有的待遇，并且鼓励其他工程师向他学习，一下子就激起了其他工程师对工作的劲头，这是用榜样的力量，榜样是有引导作用的。

像上面这些案例，用权力压、用物质激励，这些不同的领导力发力点，压力、推力、影响力、引导力，哪些力量对员工更有用呢？用的力不同产生的效果必然也是不一样的。如果你是领导，你可以问一下你的下属，他们期望的好领导是什么样的。