在企业里，能力越高的人越能哄能力低的人开心。因为他们能满足这部分人的需求，而能力低的人是很难哄能力高的人高兴的，最多就是做到让对方满意而已。就像下班回到家，一定是你哄孩子，因为你知道他想要什么，也给得起，可孩子却很难哄你开心。因为他不懂你的压力，他只能靠自己的懂事和可爱，让你感到欣慰，却没有满足你需求的能力。对员工也是一样，你给他开工资，满足他的生存需求，给他升职加薪，满足他的价值需求，带他团建聚餐，满足他的精神追求。可他并不完全了解公司的规划和发展，也很难站在你的立场上去殚精竭虑，能做好手头的工作，已经是他最大的价值。

这种情况下，作为老板，你想要和员工以心换心，那往往会失望。因为他即使是有心，但也是无力的。所以说在管理上不必太感性，有些时候讲感情真的不如谈机制。比如说多劳多得的薪资机制，公开差异化奖励，表彰的分配机制，功勋员工荣誉分红期权股权的人才机制。对于那些能力超过预期的员工，我们就最大限度的去满足他们的需求。对于那些按部就班完成目标的员工，我们就通过需求去激励他。而对于那些连本职工作都做不好的那你就大可不必为他费心费力，你可能觉得这样不公平，但要知道这个世界上是没有觉得公平的。对于企业而言，保护强者，表彰奖励优秀，给功勋员工分红股权就是最大的公平。员工不是我们的孩子，我们不可能无条件的付出，我们需要的是志同道合，帮我们实现目标的人。