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    老板规划员工的收入,员工就计算他的付出
    讲师:郭山峰      浏览次数:2344
    你给员工发三千的工资,他只会给你干一千五百的活。因为员工会认为老板只给我发三千块钱,那我就只干三千块钱的活。但是各位老板要明白,人对自己的付出是没概念的,每个人都会觉得自己干的多拿的少。因此,员工认为的三千到最后能产出一千五百的价值就已经算不错了。因以作为老板,我们不要总想着去规划员工的收入,你规划他的收入,他就肯定会规划自己的付出。换个角度,如果有人告诉你这个当老板的今年最多能赚五十万,你还会像

    你给员工发三千的工资,他只会给你干一千五百的活。因为员工会认为老板只给我发三千块钱,那我就只干三千块钱的活。但是各位老板要明白,人对自己的付出是没概念的,每个人都会觉得自己干的多拿的少。因此,员工认为的三千到最后能产出一千五百的价值就已经算不错了。因以作为老板,我们不要总想着去规划员工的收入,你规划他的收入,他就肯定会规划自己的付出。换个角度,如果有人告诉你这个当老板的今年最多能赚五十万,你还会像现在这样拼吗?

    老板之所以是最拼的一类人,是因为他们的收入是无限可能的,付出的越多,能收获的也就越多。员工也是一样,想让他们像老板一样,你就应该让他也去体会这种感觉,不是干多干少都是死工资,而是实实在在的,想出越多,收获越多,只有这样,员工才会拼尽全力去工作。例如,你把他的收入和部门的利润挂钩和他负责的项目挂钩,和他的近期中期长期利益挂钩,那员工为了更多的收入,自然也会朝着公司的目标去努力。作为老板,不要觉得给员工分钱会让自己兜里的钱变少。你想一想,如果员工一个月能赚两万,说明他已经给公司赚了十万的利润,不比你给他开三千,他干一千五百的活强吗?所以老板一定要学会分钱,并且能够分对钱。

     
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