很多老板都遇到过这样情况，好不容易培养起来的核心人才。他们有的在企业的重要岗位，有的被提拔成核心管理干部。为了能够让他们留在企业好好干，老板基本上是有求必应，平时对他们也是敬重有加。但很多时候都是事与愿违，老板越是这样，越是会让核心员工膨胀小到，因为和同事发生摩擦大到，因为工作分配利益分配，让他们不满意了，就要闹离职。他们认为，企业或部门能有现在的成绩，老是自己的功劳，他了自己很快就会衰败。

他们断定自己提出离职，老板肯定会加大筹码挽留。如果员工一旦有了这样的心态，越是重要的人才，对企业的危害就越大。因为在这些核心员工的强势之下，如果员工根本就无法成长进步。如果企业的发展只是取决于那几个核心人才，那就脱离了老板的掌控。建系统去能人的理念，去能人并不是说不重用核心人才，而是说不能完全依赖某几个核心能人建立一套系统去给各个岗位进行具体分工和具体激励，带动岗位上的每个员工都能成为人才。即使有人离开下一个顶上来的也能很好完成工作，企业不是离开了某个能人就不能运转。