在各项支持改革转型的个性因子中，均有40%到50%受测的干部是属于低分区间的，处于高分区间的干部也都在30%以下。特别需要我们关注的其实是适应变化这个项目，我们可以看到，只有17%的干部是处于高分区间的。这个显示出咱们的国企干部可能更习惯于在稳定的环境中，以熟悉的方法来完成任务。面对变化的时候，他们会比较容易紧张，并且因为平时不习惯于探索新的方法，较少做尝试，也多半会听从指令，而不太敢于果敢的决策和适应新的方法和新的技术。

接下来我们再结合能力的评价结果来看。首先我们可以发现在促进变革的这项能力上，大家的表现并不差。意味着在组织的改革中，干部仍然有能力有所回应来适应变革。但是相对而言，推动创新这类需要主动性较高的能力则成了明显的短板。上述测试的结果和个性的结果结合起来，我们可以发现，在国企中，基层干部多半是改革的被动接受者，敢于主动求变的只是群体中的少数。虽然并不是所有的组织都需要促进变革或者是推动创新，但是在国企改革的当下，面对市场竞争的压力和大环境的反复无常，不谈变革和创新，恐怕很难成为这个时代的勇立潮头者。